Vom ambulanten Pflegedienst bis zum Ingenieurbüro: Diese Unternehmer berichten selbst, wie sie mit dem Adler-Talentsystem ihre offenen Stellen besetzt haben. Ungeschnitten, mit echten Zahlen.
„Wir können uns in Zukunft keine Personalsuche ohne Personal Adler vorstellen.“
Zeitungsannoncen und Jobportale blieben erfolglos, das Team fuhr Doppeldienste. Dann 600 Bewerbungen in drei Monaten, fünf Einstellungen, die Versorgung wurde stabilisiert und neue Kunden aufgenommen.
„Fünf bis sieben Bewerbungen pro Tag. Nach drei Wochen waren es hundert.“
Sechs Fachkräfte gingen fast gleichzeitig in Elternzeit, Touren standen vor dem Aus. In wenigen Wochen wurden fünf Fachkräfte, vier Hilfskräfte und ein Koch eingestellt.
„Über 160 Bewerber. Superentspannt, superunkompliziert. Wir haben verlängert.“
Der Betrieb wollte wachsen und das Team entlasten, vorherige Kampagnen brachten nur unpassende Bewerber. Mit dem Adler-Talentsystem kamen über 160 Bewerbungen und neue Touren wurden aufgebaut.
„Rückblickend können wir sagen, dass wir alles richtig gemacht haben.“
Drei Jahre am Markt und wie überall in der Pflege schwer an qualifiziertes Personal zu kommen. Binnen zwei Monaten kamen 130 Bewerbungen, vier Mitarbeiter wurden eingestellt.
„Gefühlt im Minutentakt kamen die Bewerbungen rein.“
Mit Zeitungsanzeigen und Mundpropaganda verging bis zur Einstellung oft ein halbes Jahr. Dann 45 Bewerbungen in zwei Wochen, davon acht Pflegefachkräfte, plus Festeinstellungen und Pflegehelfer.
„Innerhalb von 14, 15 Tagen sechs neue Einstellungen. Das war vorher nicht vorstellbar.“
Über Zeitung und Regionalmedien dauerte eine Besetzung drei bis fünf Monate. Mit Personal Adler kamen 45 Bewerbungen in wenigen Wochen und sechs Einstellungen in gut zwei Wochen.
„17 Uhr ging die Kampagne los. 17:30 Uhr hat sich der erste Bewerber gemeldet.“
Für das Frühjahr drohte ein Personalengpass. Die Kampagne startete Freitagnachmittag, bis Montag lagen neun Bewerbungen vor, drei Einstellungen folgten in drei Wochen.
„50 bis 70 Bewerbungen pro Stelle. Das haben wir in 16 Jahren nie erreicht.“
Frühere Agenturen wurden unzuverlässig, das Team fuhr Überstunden. Alle sechs ausgeschriebenen Stellen wurden in jeweils 14 Tagen bis sechs Wochen besetzt.
„Das Adler-Talentsystem war für uns der Gamechanger.“
Indeed, Jobbörsen und Zeitung brachten kaum Erfolg, in einer Einrichtung herrschte akuter Personalmangel. Die ersten Bewerbungen kamen nach wenigen Tagen, bis heute sind es mehrere Hundert.
„Ich hätte zu keinem Zeitpunkt gedacht, dass wir so viele Bewerbungen bekommen.“
Die Mundpropaganda war erschöpft, bei Ausfällen sprang der Chef selbst ein. Über 100 Bewerbungen in vier Monaten, zwei Pflegefachkräfte eingestellt und spürbare Entlastung im Dienstplan.
„Erzählen kann man viel. Aber es kamen tatsächlich mehr als genug Bewerbungen.“
Plötzlicher Personalmangel auf dem Dorf, Stellenanzeigen liefen ins Leere. Trotz großer Skepsis kamen rund 45 Bewerbungen in anderthalb Monaten, vier Mitarbeiter wurden eingestellt.
„Von null auf hundert: sechs PDL-Anfragen nach vierzehn Tagen.“
Vorher lief die Suche nur über den Bekanntenkreis, ohne Social-Media-Präsenz. Insgesamt 21 Anfragen, zwei Pflegeassistenten in Vollzeit eingestellt und das Team erweitert.
„Ich war sehr skeptisch. Aber wir haben wirklich Mitarbeiter gekriegt.“
Mundpropaganda und teure Recruiting-Firmen ohne Rückmeldung waren der Alltag. Nach zwei Monaten Zusammenarbeit standen vier Einstellungen in der Pflege, weitere Bewerbungen lagen vor.
„Wir konnten uns das Personal wirklich aussuchen. Das ist in der Pflege so gut wie nicht möglich.“
Das Team leistete Überstunden, halbe Nächte auf Facebook und Instagram brachten nichts. Dann rund 120 Bewerbungen in drei bis vier Wochen und die erste Einstellung nach zwei Monaten.
„Wir konnten endlich wieder Personal auswählen, statt Zeitarbeit zu bezahlen.“
Dienste waren nicht mehr besetzbar, Zeitarbeit wurde zum Kostenfaktor. 20 Bewerbungen in vier bis sechs Wochen, fünf Pflegekräfte eingestellt, danach zwei weitere in der Hauswirtschaft.
„Innerhalb von einem Tag zehn Bewerber. Nach fünf Tagen die erste Einstellung.“
Verkaufen oder verkleinern stand bereits im Raum. Dann kamen zehn Bewerber am ersten Tag, zwei Einstellungen in der ersten Woche, sauber vorqualifiziert und passend zum Team.
„Meine Stellvertretung sagte nur: Wie, schon wieder eine Bewerbung?“
Mundpropaganda und Zeitungsanzeigen im dörflichen Umfeld halfen nicht, das Team war über Gebühr beansprucht. Fast 20 Bewerbungen in den ersten 14 Tagen, nach fünf Wochen war die neue Pflegehilfskraft da.
„Wir sind von Bewerbungen überlaufen worden.“
Radio, Zeitung und eigene Social-Media-Versuche waren teuer und erfolglos. In sechs Wochen kamen 56 Bewerbungen, drei Einstellungen folgten, der Vertrag wurde verlängert.
„Das, was sie einem versprechen, das halten sie auch.“
Zeitungsanzeigen und Arbeitsamt brachten trotz vieler Mitbewerber in der Region nichts. 20 Bewerbungen in 14 Tagen, drei Einstellungen mit hochqualifiziertem, gut ausgebildetem Personal.
„Alles Wort gehalten. Ich kann Personal Adler nur empfehlen.“
Rund 30 Bewerbungen kamen herein, vier Mitarbeiter wurden über alle Qualifikationsstufen hinweg eingestellt. Die Zusammenarbeit war effizient und hat obendrein Spaß gemacht.
„Bombastisch, weil es einfach genau auf den Punkt ist.“
Vier Therapeuten fielen kurzfristig weg, Mundpropaganda war viel zu langsam. Die ersten zwei Einstellungen kamen nach zwei Wochen, vier waren es nach einem Monat: Physio, Ergo und Training.
„Eine Bewerbung nach der anderen ist reingeblinkt.“
Zehn bis zwölf Stunden täglich selbst in der Praxis, Neupatienten mussten abgesagt werden, Onlineportale brachten null Bewerbungen. Innerhalb weniger Wochen wurden zwei Physiotherapeuten eingestellt.
„Mit Personal Adler klappt es, wo es woanders nicht klappt.“
Monatelange Suche über Jobportale und Arbeitsamt, das Team arbeitete abends und am Wochenende. Dann 20 qualifizierte Bewerbungen in vier Wochen und beide offenen Stellen besetzt.
„Wir waren ganz erstaunt, dass wir für unsere Spezialisten so viele Bewerbungen generieren konnten.“
Ingenieure, Brandschutzbeauftragte und Dozenten sind hochqualifizierte Zielgruppen. Am Ende standen rund 40 richtig gute Bewerbungen und sechs Festanstellungen, das Konzept wird ausgebaut.
„Das waren Glücksgefühle wie Weihnachten, Ostern und Pfingsten zusammen.“
Immense Gebühren an Personalvermittler brachten keinen einzigen Mitarbeiter. Für die KFZ-Aufbereitung allein kamen 34 Bewerber, mehrere Stellen wurden besetzt, Antworten kommen in unter 24 Stunden.
„Es war gut investiertes Geld.“
Kleinanzeigen, zwei Agenturen und die EDEKA-Kanäle brachten kein Personal. Mit Personal Adler war die Anzeige überall in der Region sichtbar: zwei gute Bewerbungen in zehn Tagen, zwei Einstellungen nach 15 Tagen.
„Durchschnittlich 30 Mitgliedschaften mehr pro Monat. Seit zwei Jahren.“
Dem Studio fehlte Sichtbarkeit, das Angebot stand vor der Kürzung. Mit Personal Adler kamen im Schnitt 30 zusätzliche Mitgliedschaften pro Monat, das Studio wurde vergrößert, heute läuft auch die Mitarbeitergewinnung darüber.
Die gezeigten Erfolge sind echte Ergebnisse aus unserer partnerschaftlichen Zusammenarbeit. Jedes Unternehmen und jede Region ist einzigartig, deshalb basiert unsere schriftliche Garantie immer auf einer individuellen und kostenlosen Potenzialanalyse. Die Beispiele zeigen, was im Rahmen einer engagierten Kooperation möglich ist.
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Super! Nach 3 Wochen 2 neue Mitarbeiter bekommen. Absolut empfehlenswert 👍
Absolut kompetent und bis über den Feierabend engagiertes Team! Hier kennt man nur Lösungen, keine Probleme. Zufriedener Kunde ✅
Anfänglich sehr skeptisch, sind wir jetzt von der Wirksamkeit des Personal-Adler-Konzeptes überzeugt. Wir konnten binnen kürzester Zeit unsere Personalnot beheben. Großer Dank an das Team!
In einer Zeit großer Mitarbeiterengpässe wurden wir sehr professionell, effizient und zielgenau unterstützt, die Abteilungen unseres Hotels wieder mit guten Mitarbeitern zu besetzen. Uneingeschränkte Weiterempfehlung!
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